安徽凯发k8天生赢家一触即发ESG管治架构
治理层:董事会战略委员会为公司ESG工作的最高决策机构,履行“审阅与决策”的职责,包括听取ESG战略、ESG 中长期规划和年度工作计划、相关政策、重大性议题、风险及机遇评估结果、ESG报告等汇报并决策,定期审阅公司ESG目标达成进度。
管理层:董事会战略委员会授权ESG管理委员会作为公司ESG工作的核心管理层,由公司董事长担任ESG管理委员会主任,履行“监督与审议”的职责。ESG管理委员会办公室(即ESG管理办公室)由战略发展与市场部、部与企业管理部构成,履行“统筹指导及协调推进”的职责,负责统筹协调公司各项ESG工作的推进与落实。
执行层:ESG管理委员会下设ESG管理执行小组,由各总部职能部门组成,履行“管理与执行”的职责,负责保障公司ESG目标落地与ESG工作的管理与执行。
安徽凯发k8天生赢家一触即发董事会委员会职责
战略委员会 |
战略委员会负责对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议,对须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议,并对其他影响公司发展的重大事项提出研究建议及监督。 |
提名委员会 |
提名委员会负责根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成、董事、经理人员的选择标准和程序、董事候选人和经理人选向董事会进行审查并提出建议。 |
薪酬与考核委员会 |
薪酬与考核委员会负责对公司薪酬制度执行情况进行监督,根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案,包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系,奖励和惩罚的主要方案和制度等,并审查公司董事(非独立董事)及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评。 |
审计委员会 |
审计委员会主要负责监督及评估外部审计机构工作,监督公司的内部审计制度及其实施,协调管理层、内部审计部门及相关部门与外部审计机构之间的沟通,审核公司的财务报告并对其发表意见,监督及评估公司的内控制度及公司董事会授权的其他事宜。 |